IProfitКонсалтинг по увеличению продаж компании

Консалтинг по увеличению продаж компании

Рост продаж ×2 без роста цены договора

Находим, где уже оплаченные заявки не доходят до договора, и закрываем эти потери вместе с вашей командой. Точку роста в рублях покажем через 2 недели.

Личный разбор, 30-60 минут.
Скажем честно, есть ли потенциал роста
Гарантияточка роста меньше двух стоимостей Диагностики - возвращаем деньги
Раз в неделюРаботу меняем вместе с вашей командой, а результат смотрим каждую неделю
35,1 → 78,9 млн ₽выручка в месяц за 12 месяцев - опыт основателя как директора по маркетингу
Илья Ермолаев, основатель IProfit, за рабочим столом
Звонков за 6 месяцев
458 132
вручную слушали ~5%, ИИ - все
Договоров в месяц
138 → 294
Путь заявки · кейс БФЛ
Лид → визит4,0%
Запись → визит78,4%
теряется до записи

IProfit - консалтинговое агентство Ильи Ермолаева. Помогаем компаниям от 20 договоров в месяц растить продажи без роста цены договора: находим, где уже оплаченные заявки теряются по пути к оплате, считаем точку роста в рублях и внедряем изменения вместе с командой клиента. Опыт основателя как директора по маркетингу: выручка компании выросла с 35,1 до 78,9 млн ₽ в месяц за 12 месяцев, число договоров - со 138 до 294 в месяц.

Реклама отработала. Деньги до кассы не дошли

Собственники говорят это так: «клиента упустили - ушёл к конкурентам», «план продаж есть, но не выполняется».

Маркетинг отчитывается заявками. Продажи отчитываются договорами и деньгами. Между этими двумя отчётами лежит участок, за который никто не отвечает.

Заявку взяли не в тот день. Перезвонили один раз и забыли.

Менеджер говорил не с тем, кто принимает решение. Реклама обещала одно, в разговоре продают другое.

Каждая такая заявка уже оплачена. Вы платите за неё дважды: сначала в рекламе, потом когда её теряют в разговоре.

Отчёт маркетинга: «заявок хватает»УЧАСТОК БЕЗ ОТВЕТСТВЕННОГОРекламаЗаявкаЗвонокДоговорОплата12341234взяли не в тот деньперезвонили один рази забылиговорили не с тем,кто решаетреклама обещала одно,продают другоеОтчёт продаж: «заявки плохие»

Что мы находили у клиентов

Цифры из разборов звонков и переписок. Названия компаний не раскрываем.

Банкротство физлиц, оборот больше 1 млрд ₽ в год

Отдел контроля качества слушал около 5% звонков. Месячный пилот разбора звонков нашёл точку роста на 16 млн ₽ в месяц.

Читать кейс →

Точка роста в кейсах - расчётная оценка по разбору исторических данных. Как её считали, написано в кейсе.

Экран статистики отдела продаж: звонки, конверсии, баллы менеджеров
Разбор одного звонка ИИ

Как мы работаем: сначала Диагностика, потом Система продаж

Следующий шаг начинаем, когда виден результат предыдущего.

Часть 1. Диагностика
1
Заявка
в тот же рабочий день

Оставляете имя и телефон или Telegram. Пишем в тот же рабочий день

Что на выходеВремя личного разбора
2
Личный разбор
30-60 минут

Проходим путь одной вашей заявки: откуда пришла, кто взял, где остановилась

Что на выходеЧестный ответ: есть ли потенциал роста
3
Договор
до старта

Записываем цель, точку отсчёта в цифрах и кто за что отвечает

Что на выходеДоговор и доступы к данным
4
Диагностика
2 недели

Разбираем путь заявки до оплаты: звонки и переписки, цифры, разговор с собственником. Находки обсуждаем с вашими сотрудниками

Что на выходеОтчёт с точкой роста в рублях
↓Диагностика - первый шаг. Следующие - Система продаж, Выездная стратегическая сессия с топ-командой и Сопровождение. Какой нужен вам, станет видно по итогам Диагностики.
Часть 2. Система продаж
5
Внедрение
1 месяц

Адаптируем систему под ваш бизнес вместе с вашей командой. Раз в неделю - отчёт по цифрам и короткая встреча

Что на выходеПервые изменения в цифрах
6
Практикум внедрения
1 месяц

Учим ваших руководителей пользоваться системой

Что на выходеНовая работа отдела продаж
7
Сопровождение

Каждый месяц - разбор цифр и до 2 встреч с собственником. Следим, чтобы новое не развалилось

Что на выходеРост выручки к точке отсчёта
Акт и отчёт каждый месяцКаждый месяц - акт выполненных работ и отчёт по цифрам. В конце - итоговая встреча: было и стало.
МетодУправление держим на методике «4 опоры». Как внедряем изменения - наш секретный ингредиент. Звонки и переписки разбирает ИИ - все, а не выборку.

Результат Диагностики - карта роста

Путь заявки от рекламы до оплаты: где теряются деньги и где точки роста - в рублях.

35,1 млн ₽ / мес78,9 млн ₽ / месза 12 месяцев
  1. 1Реклама
    • Бюджет −22%
  2. 2Заявка
  3. 3Звонок
    • Слушали ≈5% звонков
    • Разбор 100% → +16 млн ₽ / мес
  4. 4ВстречаКЭВ
    • В договор 45% при плане 48%
  5. 5Договор
    • В месяц 138 → 294
  6. 6Оплата
    • Выручка +43,8 млн ₽ / мес
точка потериточка ростаПример из кейса БФЛПолная карта роста - в Диагностике →

Секретный ингредиент

У нас есть свой способ сделать так, чтобы изменения прижились в команде, а не остались в отчёте.

Как он устроен, не рассказываем - это наша внутренняя кухня. Вы видите результат в цифрах каждую неделю.

4 опоры - управленческая методика

4 колонны держат цель «выручка ×2». Каждая опора даёт собственнику своё - без одной из четырёх управление шатается.

Выручка ×2
за 12 месяцев
1
Вектор

У каждого участка от заявки до оплаты есть понятная цель.

2
Измеримость

Видно цифру, по которой понятно - растём или нет.

3
Структура

Работают регулярные правила, а не разовые договорённости.

4
Запас на хаос

Есть план, что делать, если что-то пошло не так.

На этом управление держится и после окончания проекта.

Что входит в Диагностику →

Что делаем мы и что делаете вы

Границы записываем в договор до старта.

МыРазбираем цифры, звонки и переписки
ВыДаёте доступ к данным: цифры, записи звонков, CRM, если она есть
МыСчитаем точку роста в рублях и разбираем отчёт с вашими сотрудниками
ВыНазначаете одного ответственного со своей стороны
МыГотовим скрипты и материалы для команды; ИИ разбирает все звонки и переписки
ВыЗвонят клиентам и заключают договоры ваши менеджеры
МыРаз в неделю присылаем отчёт по цифрам и проводим короткую встречу
ВыСобственник участвует в еженедельных разборах: что сработало, что нет
МыПредлагаем решения по участкам, где теряются деньги
ВыРешения о найме и увольнении принимаете сами

Начинаем всегда с продаж. По маркетингу скажем, что видим в цифрах, но вмешиваться не будем - порекомендуем своих подрядчиков.

Мокап еженедельного отчёта на ноутбуке

Рост продаж ×2 - без роста цены договора

Растём на заявках, которые у вас уже есть. Стоимость привлечения одного договора расти не должна.

Цель и точку отсчёта записываем на старте. Дальше смотрим цифры каждую неделю.

Мы не обещаем ×2 каждому: результат зависит и от того, что сделает ваша команда.

Кто это проходил сам

Илья Ермолаев, основатель IProfit, 9 лет в маркетинге и продажах. Был директором по маркетингу в компании по банкротству физлиц. За 12 месяцев:

былочерез 12 месяцев
Как это было →
Бесплатный эфир для собственников и руководителей

Эфир для собственников

Ближайшая дата - в боте

60 минут, онлайн. Разбираем на кейсе: 35,1 → 78,9 млн ₽ в месяц за 12 месяцев.

Записаться на эфир

С кем работаем

Ниши, где мы уже разбирали продажи: банкротство физлиц, частные клиники, производство, SaaS для B2B.

Пока рано
1-2 менеджера и несколько десятков звонков в месяц: статистике неоткуда взяться.
Собственник продаёт сам, отдела продаж ещё нет.
Подходит
Отметьте, что про вас

Личный разбор, 30-60 минут

Пройдём путь одной вашей заявки: откуда пришла, кто её взял, где остановилась.

Найдём потенциал для роста. Если не найдём - скажем сразу честно.

Перед личным разбором ответьте себе на один вопрос: кто у вас отвечает за заявку с момента, когда она пришла, до первого разговора с менеджером?

Илья Ермолаев, основатель IProfitИлья Ермолаев
Основатель IProfit

Записаться на личный разбор

30-60 минут. Найдём потенциал для роста. Если не найдём - скажем сразу честно.